年初突发的疫情让你想明白了什么,改变了什么?

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1 个回答
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昨天和一位汽车领域的朋友聊了很久,他们企业遇到了疫情危机,以前的汽车CRM客户因为疫情流失很多,对他们的线上会员业务有了一定的创伤,新车购买服务链条受到威胁。

其实国际层面也是如此,理解产业链松动可能带来的持久风险,  应是比当下的经济增速更为重要的战略关注点。国外制造商会迫切寻找潜在替代商,这些利益链条一旦失去,  就很难再补回来。如果持续二周以上的断供或者供货不稳定,作为供应链的防错机制就会被打开。开发中国之外的供应渠道或者生产回流会成为应急趋势。这个局面一旦形成,很可能是不可逆的伤害。所以不能只看眼前效益,要想办法帮助企业分批次复工进行爬坡生产。否则随时可能危及企业生存与发展,这种连锁的骨牌效应会把以前的招商成果化为灰烬