产品当被说“这不是你应该考虑的”这句话的时候应该怎么办?

都说产品是小的CEO应该关注产品相关的任何事情。为什么我问产品相关的事,说产品相关的事。会遇到被回复“这不是你应该考虑的”举个例子:公司时做软件的,40人小团队,一般是有项目经理负责谈合作客户的项目和

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1 个回答
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你能提出这个问题,说明你是一个有大局观的产品经理。这点很好,你继续保持你这个优点就好。

从你描述的场景中,你已经替你领导想到了很多事情,比如:需求、产品模块,收费模式。


作为合格的产品经理,需要具有很多素质,其中最主要的就是

对需求的把控;

对业务的熟悉;

有一定的运营能力;

数据驱动并且有商业思维。



你可以从这几个方向去考虑这个问题,这样有可能解答你的疑惑

1.你要保持你现有的思考模式,并且不断精进。


2.在项目中,你不断的自发考虑深层次的问题,会不断的提升你的能力。你要感谢你有这个机会,很多人没有这些项目的锻炼,根本没机会去思考。


3.谈到产品经理本分的事情,那就是需要把方案给你的领导,并根据具体资源和费用上合理地给领导讲解清楚。


4.领导会从更高的战略层次去思考你的方案,有时候你会感觉领导根本没用过你的方案,你会感觉很失落。其实领导都很聪明,他听懂你说的方案后,他会用战略的眼光去处理问题,也许你这个方案是其中的一小部分,只不过你不知道整体战略而已。


5. 有时候产品经理的眼光也会比领导好,也许你不断精进下去,你也会成为下一个张小龙,自己弄出一个惊艳的产品,这也是每个产品经理梦寐以求的事情。