产品经理开始进行需求分析的时候最应该注意的有哪些?

最怕分析成伪需求?

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1 个回答
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其实分析一个产品是不是伪需求也没有那么难,那么玄乎。

据我观察,很多伪需求的产生是因为产品经理的懒惰:当业务员或者老板或者运营上报一个需求过来的时候,产品经理往往有几种不同的反应:

1、边理解需求,边画原型。 

这种产品往往是刚入行的产品助理,很着急于画原型,往往原型画了差不多了,还没有把需求邮件好好的研读过一遍,这就导致他们原型画好了,要么错着做,要么就是跟补补丁一样,东改一点,西改一点...

2、理解了需求,直接开始做方案。

这种产品经理要么也是因为经验不足,要么就是敷衍了事。拿到需求,不加深入思考就开始把需求具象化,但是至少比0-1年的产品好的点在于,他们往往会更加有方法的去梳理需求,比如使用X-mind 或者 excel等工具,针对需求进行分析,做用户调研,做项目可行性分析,甚至也会写出来很完善的需求文档和明确的产品阶段性规划书... 看起来跟一个优秀的产品经理没什么差别,但是,这只是看起来,因为他们缺失了最重要的第一步,也是很多产品没有死磕的第一步,那就是:这个产品是不是能真正满足用户需求? 是不是一个伪需求?老板说的就一定值得快速落地实现?这个产品一旦上线会对于整个公司的产品线产生什么样的影响?这个产品真正的用户是谁?他们对于我要做的功能是不是真的会用起来?

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3、具备真正的产品Owner 嗅觉和思维。

这种产品经理不会随意的开始做别人甩过来的需求,一定会问类似于我上述的几个问题。在得到肯定的结果后,才会按照自己的方法去具体实现。即便是知道老板或者业务方的需求不合理,在经过据理力争的沟通无果之后,也有需要委曲求全的时候,但是至少在做的时候自己的内心是非常清晰的。又或者,你认为的也许是错的,别人的观点可能是对的呢~   

总的来讲,这种把自己真正当成项目或者产品的Owner的产品经理,才会具备项目和需求分析的较强的能力。