初级产品经理应该怎样学习和成长?

初级产品经理应该怎样成长?学习什么?做些什么?要学的和想学的都感觉特别多,希望有个优先级,或者画个流程图来表达如何成长?

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1 个回答
xxxxxa

最近信奉一句话:欲速则不达。

因为容易乱。

所以我建议在软性层面先做一个提升,打好基础,并行提升硬性能力。

软性能力:

1、沟通能力。包括倾听,理解,正面回答,阐述观点,提问,刚开始工作的时候要不然就是总沉默着不说话,或者就是特别爱表达自己的观点,这可能和个人性格有关,我不做太多评论,但是我要讲的是,任何有效沟通的前提都在于互相理解使得谈话在同一个频率。举个栗子,前段时间leader指出我的一个问题,说我谈话的时候总是习惯性反驳解释,比如leader:这件事情你觉得自己做的对么? 我:我做了xxx去避免xxxxx。其实我的回答的前提是基于我知道自己做的不对了,所以提出了自己的弥补措施,但是在leader看来,我是在狡辩解释,有效的回复应该是这样的,我:这件事我的确做的不对,所以我做了这些弥补措施xxx,你看看这些措施可行么/到位么?

2、观察能力,信息收集能力。我有一个同事老能提出一些特别的点子,“这个icon的交互做成这样吧,之前看到xx产品的这种交互方式非常顺畅”,射鸡湿们经常会浏览设计网站,并将优秀的设计分类保存下来,走在路上看到好的广告语也会拍照记下来,以此形成了自己的设计库,平素也保持着分类整理的好习惯,以后在工作需要的时候就能够快速产出优质的设计。。(好了,这一点我说不下去了,总之就是很重要就是了,等有时间了再好好说一下)

3、思考和反思能力。多问自己“你觉得呢”“为什么?”和“然后呢?”,有时候遇到一些问题,很多时候往往是把问题抛出来给大家一起讨论,但是后来慢慢发现这种讨论偶尔会陷入僵局,下一次遇到问题问问自己“你觉得呢?”,让自己想出几个解决方案,即使不是最优,至少是可以拿出来让大家打靶的,只是提问题是没有意义的。想了解决方案之后,再问自己“为什么?”,方案总会有优缺点,多想一层,可能自己就会发现有些解决方案是没有讨论意义的。挑选了几个还不错的解决方案之后,最后再问几句“然后呢?”,这是一句很冲的话,但是自己把自己激怒,好过无意义的讨论。(我承认有时候讨论的时候经常被boss的这几句话惹毛……不过发现是真的自己没想清楚)

4、逻辑能力。没有逻辑的设计师不是好的产品经理,这个大家都懂的,不多说了。怎么练逻辑能力呢?有木有专业人士可以解答下这个问题?


前路没有捷径,不要想着速成。

但是请珍惜你身边的每一个同事,每一个leader,从团队工作中去学习他们的做事方式思考行为,并不断反思,有疑惑了,就大胆向他们提问,真诚的沟通。

祝好~!

(我发现自己好像又说了一堆废话……对不起大家,我以后尽量出干货)