为什么越来越感觉产品经理这个角色泡沫?

如题。核心竞争力是什么?

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1 个回答
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个人理解泡沫的含义是物质的表面价值远超实际价值,而出现虚假繁荣,过渡膨胀,最终随着价值的理性回归,泡沫会破裂。题主提出产品经理角色泡沫,估计是出于以下两点的考虑:

1、PM越来越多

人人都是产品经理,这句话估计互联网从业者都很熟悉,它从侧面说明了,产品经理的岗位职能虽然有着明确的定义,但产品经理本身职称的定义是广泛的。简单来是,技术可以转PM,运营可以转PM,测试可以转PM,设计可以转PM……几乎互联网各个职位都可以转PM。

2、PM越来越不值钱

刚说了几乎各个职位都能转PM,说明PM的准入门槛是很低的(实际上专业门槛很高,往下会说到),这让大众对PM的价值认可度越来越低。打个比方,大家听到律师、医生,会认可他们在某些领域的专业程度。如果听到销售,这种专业程度认可就会大打折扣,同理,现在大家听到产品经理也觉得很普通。

那么为什么出现这样的现象,我们先来看一段关于产品经理的招聘

工作职责:

负责QQ彩票手机客户端产品的整体规划和策略制定,把控产品的演进方向和关键路径;

负责制定具体产品执行计划,从产品概念提出、设计到推动实施;并协调相关资源保证项目的高效高质执行;

负责产品核心数据的整理和分析,以及用户行为的研究。

这是腾讯关于产品经理招聘的描述,相信很多产品经理的描述也是大同小异。我们能发现关于产品经理的职责实际上因人而异的,每个心中都有自己的哈姆雷特。我们会发现每一条职责的描述,其实没有统一的标准考核,没有统一的量化指标。怎样的规划是最合理的,怎样的执行时最高效的?A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划,那么ABC都可以是PM。

市场上缺少专项的制度和指标来评估产品经理的能力水平,产品经理能力水平是在接到产品或项目后,根据市场的最终结果来评估的。这也是为什么很多大公司、投资者会对已经在市场上做出过成功产品的PM特别青睐的原因。

假设产品经理的能力可以按分数评分,最高100分。100分的是PM,80分也是PM,甚至0分也可以是PM,因为从事PM,并没有要求需要什么证书、通过什么考核。

然后我们探讨题主接下来的问题“产品经理的核心竞争力是什么?”

A有自己的方案、B有自己的思路、C有自己的计划,大家都是PM,好坏是市场(用户)给分的,前提是自己能有想法,不然作品都没有,怎么参评。

举个例子:

之前带团队做一款投资训练类APP,产品经理提出要做分享功能。我们先不管最终结果,这里面其实有三个过程。

首先,为什么要做分享功能,是不是非做不可,做了有什么好处?

其次,要怎么做?为什么要这么做?整个方案要怎么执行?

最后,效果会怎样?效果差怎么调整?效果好怎么优化?

提出做什么不难,为什么做和怎么做才是难点!产品经理的核心竞争力在于自己清楚知道怎么做,并且有成熟的理论依据,经得起市场的考验。意思是通过知识和经验的沉淀,确实能提出合理、有效、科学的方案。

从结果来看,能做出好的产品是好的产品经理。

从过程来看,大部分产品经理都死在怎么做好产品的路上。

现在,大家能用脚踢足球,大家就说自己是足球运动员,事实上做合格的足球运动员路还很长!