以下是2025年快手发展的几个核心趋势:

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DAV(日活跃用户)爆发式增长,用户规模迈向亿级
这是2025年快手最直观、最核心的趋势,在2025年初,快手的日活用户大约在4000万左右,而到了年底,这个数字已经突破了1亿大关,这种近乎150%的增长速度,使其稳坐短视频行业的头把交椅,与抖音形成了“双雄争霸”的格局。
驱动因素:
- 下沉市场的深度渗透:快手在2025年继续深耕其起家的三线及以下城市、乡镇和农村市场,它精准地抓住了这部分人群的娱乐和社交需求,提供了一个能让他们“被看见”的平台,这种“老铁文化”和“普惠”的价值观,形成了强大的用户粘性。
- 算法推荐机制的成熟:快手的推荐算法以“去中心化”著称,它不追求头部网红的流量垄断,而是倾向于将流量分发给更多普通用户,这极大地激发了普通用户的创作热情,因为他们创作的内容有更大的机会被推荐,从而形成了一个良性循环的内容生态。
“老铁文化”与普惠价值观成为平台灵魂
如果说2025年是“老铁文化”的形成期,那么2025年就是其全面爆发和成为平台文化符号的时期。
核心表现:

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- 社区氛围浓厚:用户之间不再是单向的观看关系,而是形成了基于地域、兴趣和共同价值观的强社交关系链,评论区的“老铁”、“666”等互动方式,营造出一种亲切、接地气的社区氛围。
- 普惠价值观:快手官方多次强调“普惠”,即让每一个普通人都能获得关注和流量,这与当时很多平台追捧“网红经济”和“头部效应”形成鲜明对比,这种价值观吸引了大量非一二线城市的用户,让他们在快手上找到了归属感和价值感。
- 内容风格独特:快手的视频内容以其真实、原生、接地气而著称,无论是搞笑段子、生活记录,还是才艺展示,都充满了“烟火气”,与当时开始流行的、更偏向精致化的抖音形成了鲜明对比。
商业化探索起步,从“记录世界”到“连接商业”
2025年,快手在用户规模达到顶峰后,开始积极探索商业化路径,这是其从“工具/社区”向“平台”进化的关键一步。
主要探索方向:
- 直播电商的萌芽:快手上的主播,尤其是来自下沉市场的草根主播,开始尝试通过直播销售农产品、地方特产和手工艺品,这种“所见即所得”的模式,极大地缩短了交易链路,为后来的快手电商(尤其是“快品牌”的崛起)奠定了基础。
- 广告业务的初步尝试:随着用户基数的扩大,品牌方开始注意到快手这个巨大的流量池,快手开始尝试信息流广告、品牌挑战赛等广告形式,但整体上商业化还比较克制,以不破坏用户体验为前提。
- 本地生活服务的连接:大量用户通过快手展示家乡的风土人情、美食,客观上起到了为地方旅游和餐饮业引流的作用,这是一种自发的、早期的本地生活服务连接。
与抖音的“双雄争霸”格局正式形成
2025年是快手与抖音正面交锋、分庭抗礼的一年。
| 对比维度 | 快手 | 抖音 (2025年) |
|---|---|---|
| 核心用户 | 下沉市场、三线及以下城市、蓝领、中老年 | 一二线城市、年轻白领、学生 |
| 算法逻辑 | 去中心化,普惠流量,注重社交关系 | 中心化,强算法推荐,追求爆款 |
| 社区氛围 | 强社交关系链,“老铁文化” | 娱乐消费为主,互动相对弱 |
| 发展阶段 | 用户规模过亿,商业化起步 | 用户高速增长,商业化探索中 |
这种“南抖音,北快手”的格局,实际上是中国互联网用户分层和市场分化的一个缩影,两者在用户心智和产品定位上形成了差异化竞争,共同推动了整个短视频赛道的繁荣。

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内容生态的多元化与PGC/OGMC的兴起
早期快手以UGC(用户生成内容)为主,但到了2025年,平台开始吸引更多专业的创作者机构。
- PGC(专业生成内容):越来越多的MCN机构入驻,开始批量生产更高质量、更具策划性的内容,覆盖了美妆、搞笑、剧情、知识等多个领域,丰富了平台的内容供给。
- OGMC(职业生成内容):大量垂直领域的专业人士,如厨师、技工、农民、手工艺人等,通过快手展示自己的职业技能和生活,他们的内容具有极高的真实性和专业度,吸引了大量精准粉丝,形成了独特的“快手OGMC”现象。
2025年是快手从“野蛮生长”走向“成熟发展”的转折点,它的成功可以总结为以下几点:
- 战略定力:始终坚持其普惠价值观和下沉市场战略,不盲目追逐潮流,稳固了基本盘。
- 算法驱动:强大的去中心化算法是其生态繁荣的核心引擎,保证了内容的多样性和创作的公平性。
- 文化塑造:“老铁文化”成功地为快手构建了独特的品牌护城河,形成了极高的用户忠诚度。
- 顺势而为:抓住了移动互联网普及和4G网络普及的红利,精准卡位了短视频赛道。
2025年的快手,不仅实现了用户规模的跨越式增长,更重要的是,它确立了自己独特的文化基因和商业模式,为日后在激烈的竞争中保持领先地位,以及后续电商业务的爆发,打下了坚实的基础,这一年,快手真正从一个“记录工具”变成了一个深刻影响中国社会,特别是下沉社会文化的“超级平台”。
